S2 - Sm@rter Software Engineering & Consulting GmbH

"Wir möchten bei Smarter Software ein Umfeld bieten, das Talente beflügelt und Ideen abheben lässt. Unser Ziel ist es, Mitarbeitende nicht nur zu beschäftigen, sondern zu begeistern – denn sie sind das Herz unseres Unternehmens." Stefan Wagner, Geschäftsführer

Smarter Software wurde 2010 in Kärnten mit der Vision gegründet, die besten Talente mit anspruchsvollen Kunden zu verbinden, um zukunftssichere Softwarelösungen auf höchstem Qualitätsniveau zu entwickeln. Gleichzeitig wollten wir als Gründerteam einen Arbeitsplatz schaffen, an dem wir und unsere Mitarbeitenden gerne arbeiten. Dafür haben wir gezielt investiert und zahlreiche familienfreundliche Maßnahmen umgesetzt. Diese möchten wir sichtbar machen und zugleich andere Unternehmen zu modernen Arbeitswelten inspirieren. Über das Netzwerk für Familien holen wir uns laufend Good-Practice-Beispiele.

Wir haben erfolgreich am Audit berufundfamilie teilgenommen und wurden extern begleitet. Seit März 2025 tragen wir das Gütesiegel „familienfreundlicher Arbeitgeber“ des Bundeskanzleramtes. 2026 wurden wir als familienfreundlichster Betrieb Kärntens (KMU) mit dem 1. Platz ausgezeichnet. Zudem sind wir regelmäßig in der Kununu-Bestenliste (Top Company) vertreten und erreichten 2023 die Top 10 im DACH-Raum (Best Workplace Award). Seit 2015 liegen Mitarbeiter-Abgänge im einstelligen Bereich. Es gibt keine angeordneten Überstunden, keine All-In-Verträge, sondern faire, transparente Arbeitszeit und Vergütung.

Wir bieten Gleitzeit ohne Kernzeiten sowie ein Gleitzeitkonto mit flexiblen Auszahlungsmöglichkeiten. Telearbeit ist bedarfsorientiert möglich, inklusive Hardware-Ausstattung. Papamonat und Väterkarenz sind selbstverständlich. Zudem gibt es einen Kinderbetreuungszuschuss bis € 1.000 jährlich pro Kind. Transparente Information erfolgt über Intranet und Teammeetings. Mitarbeitende werden aktiv über Umfragen und Abstimmungen eingebunden. Ein multifunktionaler Raum steht für Kinderbetreuung oder Bewegung bereit. Ergänzt wird das Angebot durch Firmenfeste mit Kinderbetreuung sowie ein kostenloses Tech-Sommercamp am Standort.

Eine familien- und mitarbeiterfreundliche Unternehmenskultur stärkt Zufriedenheit, Motivation und Bindung und fördert ein positives Arbeitsklima. Mitarbeiterfreundlichkeit ist für uns gelebte Praxis. Wir verfolgen einen klaren, strategischen Ansatz und binden unsere Mitarbeitenden aktiv in die Weiterentwicklung ein. Ein besonderer Fokus liegt auf Gleichberechtigung. Familienfreundlichkeit verstehen wir umfassend und ausdrücklich auch väterfreundlich. Denn unsere Crafting Crew ist das Herz von Smarter Software.

Eine zentrale Herausforderung war es, unterschiedliche Bedürfnisse unserer Mitarbeitenden in Einklang zu bringen und gleichzeitig betriebliche Anforderungen sicherzustellen. Flexible Arbeitsmodelle erfordern klare Abstimmungen und Vertrauen im Team. Zudem braucht es transparente Kommunikation und laufende Evaluierung der Maßnahmen. Auch die organisatorische Umsetzung im Arbeitsalltag, etwa bei Abstimmungen und Verfügbarkeiten, stellt eine Herausforderung dar. Dieser Prozess ist kontinuierlich und verlangt Offenheit, Anpassungsfähigkeit und eine klare strategische Ausrichtung.

Als innovatives Softwareunternehmen wissen wir: Spitzenleistungen entstehen, wenn Menschen sich wohlfühlen und ihr Leben im Gleichgewicht ist. Wir denken familienfreundliche Personalpolitik weiter und schaffen optimale Rahmenbedingungen für unsere gesamte Crew – ob Familie und Beruf, Studium und Job oder Freizeit und Arbeit. Elternschaft ist für uns selbstverständlich: Familie und Beruf sollen ohne Kompromisse vereinbar sein. Besonders Väter ermutigen wir zu aktiver Gestaltung. Unsere Geschäftsführer leben dies vor. Daher setzen wir auf faire, mitarbeiterfreundliche Bedingungen mit Verständnis für unterschiedliche Lebensrealitäten.

Ein schneller und wirksamer Schritt zu mehr Familienfreundlichkeit ist, das Thema aktiv in Mitarbeitergespräche zu integrieren. So erhalten Unternehmen wertvolles Feedback zu Bedürfnissen, Erwartungen und Verbesserungspotenzialen. Gleichzeitig sollte Familienfreundlichkeit schriftlich in der Unternehmenskultur verankert werden. Dadurch entsteht eine klare strategische Basis, die Orientierung gibt und langfristige Maßnahmen ermöglicht. So kann das Thema nachhaltig im Unternehmen etabliert und kontinuierlich weiterentwickelt werden.