abz*austria - kompetent für frauen und wirtschaft

Die Vereinbarkeit von Beruf.Familie.Privatleben ist eines der fünf Kompetenzfelder von abz*austria. Wir verstehen „Vereinbarkeit“ dabei nicht als Anliegen berufstätiger Frauen und Mütter, sondern als zentrales Managementthema: Die Frage, wie MitarbeiterInnen ihre Berufstätigkeit mit Kinderbetreuung, Familien- und Privatleben vereinbaren können, muss in jedem Unternehmen gestellt werden. Nur so können Win-Win-Solutions für alle Beteiligten geschaffen werden. (Mag.a Manuela Vollmann, Mag.a Daniela Schallert, Geschäftsführung abz*austria)

Das Netzwerk „Unternehmen für Familien“ schafft die Möglichkeit, sich mit anderen Organisationen und Unternehmen über Best Practice Modelle und die damit verbundenen Chancen und Herausforderungen auszutauschen. Als familienfreundliches Social Profit Unternehmen steht abz*austria gerne als Role Model zur Verfügung. Gerne stellen wir unsere erfolgreichen Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Beruf.Familie.Privatleben dar.

- Flexible Arbeitszeitmodelle, Gleitzeitvereinbarungen ohne Kernarbeitszeit sowie Vertrauensarbeitszeit
- Aktives Auszeiten- und Karenzmanagement
- Nominierung für den eAward 2016 in der Kategorie „Arbeit und Organisation“ für die Roadmap*KarenzManagement

abz*austria bietet seinen Mitarbeiterinnen flexible und lebensphasenorientierte Arbeitszeit- und Arbeitsorganisationsmodelle. Durch die intern verfügbare Roadmap*Karenzmanagement® erhalten sie wichtige Informationen zu Mutterschutz, Karenz, Wiedereinstieg, Eltern-/Pflege-/Bildungsteilzeit und werden während der Auszeit/Karenz z.B. auch zu internen Veranstaltungen eingeladen. Darüber hinaus wird durch das u.a. von den beiden Geschäftsführerinnen vorgelebte Modell des „Top Job Sharing“ die Möglichkeit geboten, Familie und Privatleben mit der Verantwortung einer Führungsposition zu vereinbaren.

Eine familienorientierte Personalpolitik bewirkt neben der gesteigerten Motivation und Mitarbeiterinnenzufriedenheit auch, dass die Rückkehrquote aus Karenzen und Auszeiten sehr hoch ist, wodurch das Wissen und die Kompetenzen der Mitarbeiterinnen dem Unternehmen erhalten bleiben. Dies führt wiederum zu einem geringeren Aufwand beim Personalrecruiting und einer Qualitätssteigerung innerhalb der Organisation. Darüber hinaus schafft Familienfreundlichkeit eine höhere Identifikation der Mitarbeitenden mit dem Unternehmen und wirkt sich positiv auf das Employer Branding aus.

Unterschiedliche Arbeitszeit- und Arbeitsorganisationsmodelle in einem Unternehmen zu etablieren, bedeutet auch einen Mehraufwand z.B. für Administration und Personalmanagement. Darüber hinaus müssen die diversen Auszeiten gut organisiert und mit entsprechenden Vertretungsregelungen geplant werden.

Familienfreundlichkeit ist ein Thema, dass auf allen betrieblichen Ebenen diskutiert und gelebt werden muss. Das bedeutet, dass nachhaltige Maßnahmen in Bezug auf Arbeitszeitgestaltung, Umgang mit (Eltern-, Pflege-, Bildungs-)Karenzen und Wiedereinstieg sowie neue Führungsmodelle (darunter z.B. Führen in Teilzeit und Top Job Sharing) gesetzt werden müssen, die zu den Bedürfnissen des Unternehmens und der MitarbeiterInnen passen. Familienfreundlichkeit heißt, durch eine aktive Personalpolitik Lösungsstrategien zu entwickeln, von denen alle profitieren können.

Sehr wirksam und unkompliziert ist z.B. das Verfügbarmachen von Informationen über Auszeiten und Karenzen im betriebseigenen Intranet. Auch die Abschaffung der Kernzeit oder die Einführung eines zweitägigen Sonderurlaubs für MitarbeiterInnen, die nahe Angehörige (PartnerInnen, Kinder, im selben Haushalt lebende Eltern…) pflegen müssen, kann relativ rasch umgesetzt werden. Informieren Sie sich durch unseren Probezugang über die Roadmap*Karenzmanagement®, um weitere hilfreiche Tipps zu erhalten.