assista Soziale Dienste GmbH

„Gerade im herausfordernden Arbeitsumfeld der Betreuung von Menschen mit Beeinträchtigung ist es wichtig, unternehmerseitig ein besonderes Augenmerk auf die physischen, psychischen und sozialen Rahmenbedingungen zu legen, unter denen die MitarbeiterInnen ihre vielfältigen Dienstleistungen erbringen. Es ist unser Anliegen, eine ausgewogene Balance zwischen beruflichen und privaten Anforderungen zu schaffen – durch eine familienfreundliche Arbeitsstruktur, Arbeitszeit- und Auszeitmodelle, Flexibilität und Offenheit gegenüber allen Beschäftigten.“ (Gabriele Huber, Geschäftsführerin)

assista unterstützt MitarbeiterInnen in ihren jeweiligen Lebenssituationen mit individuellen Angeboten - diese erfassen den Menschen in seiner Gesamtheit und tragen zu einer gesteigerten Lebensqualität bei. Wir ermöglichen eine bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf, schaffen gute Rahmenbedingungen für eine familienfreundliche Arbeitssituation und damit mehr Wahlfreiheit für unsere Beschäftigten. Da wir diese Akzente täglich in unserem Unternehmen leben und aktives Engagement in diesem Bereich zeigen, möchten wir dem Netzwerk „Unternehmen für Familien“ als Partner beitreten.

- Bildungskarenz
- Freistellung gegen Arbeitsentgeltsentfall
- Sabbatical, Zeitsparkonto
- Dienstverhältnisänderung/-auflösung mit Wiedereinstellungszusage
- Diensttauschmöglichkeit
- Gleitzeitmodelle (auch Pflegebereich)
- Stundenweise Pflegefreistelluung für Eltern, auch über gesetzliches Maß hinaus
- Kinder- u. Haushaltszulage als freiwillige Sozialleistung
- Günstiges Betriebsküchen-Mittagessen für Angehörige
- Betriebsrat unterstützt Teilnahme Familienangehöriger bei Betriebsausflügen
- Betriebsratsfonds: Finanzielle Überbrückungshilfe
- Membercard: Begünstigter Einkauf in über 40 Geschäften
- MA-Training

Flexible Modelle bei Arbeitszeiten und Arbeitsorganisation stellen das Rückgrat einer familienbewussten Personalpolitik bei assista dar. Als Fortsetzung des innerbetrieblichen Gesundheitsprojektes VITAS (vitale assista) und des betrieblichen Eingliederungsprojekts nach Langzeitkrankenständen wurde 2012 auch ein eigener Gesundheitszirkel für MitarbeiterInnen ab dem Alter 50+ gestartet. Viele individuelle Service- und Unterstützungsangebote bieten zudem punktuelle Erleichterung. Bei unseren betrieblichen Maßnahmen denken wir an unsere weiblichen und männlichen Beschäftigten gleichermaßen.

Durch die familienbewusste Arbeitsstruktur erleben wir zufriedenere und motivierte Beschäftigte. Fehlzeiten verringern sich, die Rückkehrquote nach der Karenz ist höher, die Fluktuation niedriger. 89 % der MitarbeiterInnen bestätigen die Vereinbarkeit von Familie und Beruf und 98 % empfehlen assista als Arbeitgeber weiter. Wir sehen familienbewusste Arbeitsmodelle als Win-win-Situation: MitarbeiterInnen können sich ihren beruflichen und familiären Aufgaben ohne Zeitnot und schlechtem Gewissen widmen, assista profitiert von leistungsfähigen und ausgeglichenen Beschäftigten.

Gerade in derzeitigen Krisenzeiten will assista ein positives Umfeld schaffen und trotz allgemein angespannter Situation den MitarbeiterInnen ein positives Signal vermitteln. Der Herausforderung, das Gleichgewicht zwischen Wirtschaftlichkeit und Mitarbeiterzufriedenheit zu sichern, treten wir mit umfassender Kommunikation und Transparenz entgegen. Teilweise erleben wir auch eine gewisse „Hemmschwelle“ gegenüber den betrieblichen Maßnahmen. Daher werden wir die Vorteile der Angebote durch noch treffgenauere interne Kommunikation besser positionieren.

Familienfreundlichkeit ist bei assista gelebte Realität. Eine familienbewusste Arbeitskultur, flexible Arbeitsorganisation und individuelle Lösungen garantieren, dass Beruf und Familie für jeden Mitarbeiter und jede Mitarbeiterin tatsächlich vereinbar sind. Eine an Lebensphasen orientierte Personalpolitik trägt entscheidend dazu bei, die Motivation, Bindung und Zufriedenheit der MitarbeiterInnen zu steigern und ihnen eine ausgewogene Work-Life-Balance zu ermöglichen. Wir verstehen Familienfreundlichkeit im Betrieb als kontinuierlichen Verbesserungsprozess und nicht als Einmalevent.

Ganz oben bei den Instrumenten zur Verbesserung der Familienfreundlichkeit stehen flexible Arbeitszeitregelungen. Sie lassen sich ohne großen finanziellen Aufwand realisieren und bieten ArbeitnehmerInnen mehr Freiraum, um ihren familiären Aufgaben nachzukommen. Wichtig ist, den MitarbeiterInnen klare Impulse zu geben und ihnen bei ihren individuellen Lebensentwürfen zur Seite zu stehen. Eine familienfreundliche Situation bedeutet für die MitarbeiterInnen vor allem Entlastung und Stressreduktion. Dadurch stellt sich eine hohe Mitarbeitermotivation und Loyalität der Organisation gegenüber ein.