Austrian Business Agency

Als Unternehmen im öffentlichen Eigentum hat man eine besondere Verantwortung – auch in gesellschaftspolitischer Sicht. Die Aufgaben im Beruf mit jenen im familiären Bereich in jeder Lebensphase vereinbar zu halten ist uns daher ein besonders Anliegen. Es hat sich aber gezeigt, dass der zweifellos erforderliche zeitliche und organisatorische Mehraufwand als erhöhte Mitarbeitermotivation mehr als zurückkommt.

Motiv für uns ist primär die Hoffnung auf Erfahrungsaustausch mit anderen Unternehmen . sekundär eine Positionierung am Arbeitsmarkt.

- Zahlreiche individuelle Teilzeitmodelle
- Gleitzeitvereinbarung mit kurzer Kernzeit
- Teamleiterinnen in Teilzeit - Job-Sharing Positionen
- Home-Office Tage für MitarbeiterInnen in Elternteilzeit
- Strukturierter Wiedereinstiegsplan nach Karenz
- Angebot Bildungskarenz
- Thematisierung Vereinbarkeit Familie & Beruf beim jährlichen MitarbeiterInnengespräch
- Karenzleitfaden für MitarbeiterInnen
- Strukturierter Onboarding Prozess mit Einschulungsplan
- Gesundheitssessel für MitarbeiterInnen
- Veranstaltung Workshops Rückenschule

Der Hauptvorteil liegt in einer hohen Arbeitsmotivation und Arbeitsplatzzufriedenheit. Wir beobachten aber auch eine geringe Fluktuation, die wir bei einem Frauenanteil von mehr als 75% unter anderem auf familienfreundliche Maßnahmen zurückführen.

Die größte Herausforderung erleben wir gerade: Ein Job-Sharing zwischen zwei Müttern in einer Führungsfunktion. Das Teilen von Führungsverantwortung ist zweifellos schwieriger als das bloße Teilen von Arbeitsaufgaben.

In konkrete Maßnahmen umgesetzte Familienfreundlichkeit orientiert sich immer an den Gegebenheiten des Unternehmens – an der Größe, an den Anforderungen der Kunden, an der Organisationsstruktur. Für uns bedeutet es vor allem für Mütter den Wunsch nach ausreichend Zeit mit dem Kind oder den Kindern in Balance mit den beruflichen Notwendigkeiten zu halten. Dafür ist auch manchmal eine aufwendigere Lösung für das Unternehmen notwendig. So haben wir beispielsweise bei 28 Mitarbeitern acht verschiedene Wochenarbeitszeiten.

Die Ausarbeitung eines strukturierten Karenz- und Wiedereinstiegsleitfadens hilft sowohl den Betroffenen als auch dem Unternehmen.