brainbows informationsmanagement gmbh

brainbows arbeitet seit seiner Gründung im Jahr 2000 an Nachhaltigkeits- und CSR-Konzepten für Unternehmen und Organisationen. Eines der Schlüsselthemen, die wir unabhängig von Organisationsgröße und Branchenzugehörigkeit identifizieren konnten, ist die Schaffung von familienfreundlichen Rahmenbedingungen. Unternehmen, denen dies gelingt, haben nicht nur eine buntere Unternehmenskultur, sondern bekommen dies auch in Form von motivierten und treuen MitarbeiterInnen zurückbezahlt. Wir versuchen dies bei brainbows bestmöglich zu realisieren.

Für uns ist es ein Gebot der Stunde, dass Unternehmen sich nicht nur zu mehr Familienfreundlichkeit bekennen, sondern dies auch in der Praxis umsetzen. Dies ist auch ein wichtiger Beitrag zu mehr Frauen in Führungspositionen. Das Netzwerk „Unternehmen für Familien“ leistet dabei wichtige Überzeugungsarbeit.

brainbows bemüht sich, den MitarbeiterInnen familienfreundliche Rahmenbedingungen zu bieten und dies auch nach außen darzustellen. Bei der Bezahlung spielt die Geschlechtszugehörigkeit keine Rolle. Zudem wird Familienfreundlichkeit bei uns nicht nur mit „Teilzeitjobs für Frauen“ gleichgesetzt. Es bedeutet auch, dass auch Männer z.B. im Rahmen von Väterkarenz ihren Beitrag leisten können, was bei brainbows aktiv unterstützt wird. Gerade für kleine Unternehmen ist es wichtig, den Kontakt während der Karenz aufrechtzuerhalten, was wir durch geringfügige Beschäftigungen zu gewährleisten versuchen.

- Aktive Unterstützung von Väterkarenz (zwei Mitarbeiter)
- Ermöglichung einer geringfügigen Beschäftigung während der Karenz (für Mütter und Väter)
- Flexible Arbeitszeiten
- Interne Sitzungen werden nur zwischen 9:00 und 16:00 abgehalten
- Mitgliedschaft für MitarbeiterInnen bei Mediclass (private Gesundheitseinrichtung inklusive Vorsorgemedizin) mit der Möglichkeit einer Vergünstigung für die Familie

- Gutes Arbeitsklima
- Hohe Rückkehrquote von MitarbeiterInnen nach der Karenz

Gerade die Planung von Karenzzeiten bedarf in kleineren Unternehmen einer guten Vorbereitung, damit die Tätigkeiten rechtzeitig auf andere MitarbeiterInnen verteilt werden können und eine möglichst reibungslose Rückkehr nach der Karenz sichergestellt werden kann. Die Organisation interner Sitzung zu „familienfreundlichen“ Tageszeiten erfordert eine klare Vorgabe und die Rücksichtnahme aller MitarbeiterInnen.

Dass das Arbeitsleben von MitarbeiterInnen mit Kindern/Familie genauso zu bewältigen ist, wie für Singles ohne familiäre Verpflichtungen.

Interne Sitzungen nur zwischen 9.00 und 16.00 Uhr!