BTV Vier Länder Bank AG

Unsere Mitarbeiter*innen sind das Fundament unseres Unternehmenserfolges. Umso wichtiger ist es, bestmögliche Rahmenbedingungen für die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu schaffen sowie die persönlichen Lebenssituationen zu berücksichtigen. Das Spektrum an familienfreundlichen Möglichkeiten in der BTV ist breit und vielfältig. Dazu zählen beispielsweise individuelle Teilzeitmodelle, die gezielte Förderung von Frauen auf dem Weg in Führungspositionen und die hauseigenen Kinderbetreuungseinrichtungen. Dadurch schaffen wir ein Umfeld, in dem berufliche Bestleistungen, Motivation, Engagement und eine starke Bindung zum Unternehmen wachsen können.

Die BTV unterstützt das Netzwerk „Unternehmen für Familien“, weil wir überzeugt sind, dass familienfreundliche Rahmenbedingungen entscheidend für nachhaltigen Unternehmenserfolg sind. Der Austausch mit anderen Unternehmen inspiriert uns, neue Perspektiven zu gewinnen, Best Practices weiterzuentwickeln und eine Arbeitswelt zu gestalten, die Menschen in unterschiedlichen Lebensphasen stärkt. Wir möchten sichtbar machen, dass Familienfreundlichkeit ein zentraler Teil unserer Unternehmenskultur ist.

Wir stehen für gelebte Vielfalt und ein starkes Gesundheitsbewusstsein – sichtbar etwa durch unser Streben nach dem BGF-Siegel. Ein umfangreiches Aus- und Weiterbildungsangebot fördert individuelle Entwicklung und Karrierechancen. Unsere Qualität als Arbeitgeber wird regelmäßig ausgezeichnet: equalitA Award & Gütesiegel, BEST RECRUITERS-Siegel, Zertifizierung als LEADING EMPLOYER, kununu Top Company u. a. Auch soziales Engagement ist Teil unserer Unternehmenskultur – ob durch die Einsatzstaffel, diverse Kaffeespenden für soziale Einrichtungen oder besondere Aktionen wie die Versteigerung eines Skihelms von Johannes Strolz zugunsten gemeinnütziger Zwecke. Durch die Beteiligung unserer Mitarbeiter*innen am unternehmerischen Erfolg über zwei Stiftungen schaffen wir einen wirkungsvollen zusätzlichen Baustein der finanziellen Vorsorge. Wir übernehmen Verantwortung – für unsere Mitarbeiter*innen, für Chancengleichheit und für die Gesellschaft. Diese Werte leben wir im Arbeitsalltag und darüber hinaus – mit Herz, Haltung und einem klaren Blick für das, was zählt.

Wir bieten folgende Arbeitszeitmodelle an:
- Flexible Arbeitszeiten ohne persönliche Kernzeiten für mehr Spielraum bei Familienorganisation, Arztterminen oder Betreuungszeiten
- Mobiles Arbeiten
- Teilzeitmodelle
- Elternteilzeit / Väterkarenz / Altersteilzeit
- Jobsharing-Modelle
- Shared-Leadership-Modelle
- Führung in Teilzeit

Seit Januar 2022 bieten wir karenzierten Mitarbeiter*innen eine geringfügige Beschäftigung im bisherigen Tätigkeitsfeld an. So bleiben sie vernetzt und informiert, bevor sie später mit höherem Stundenausmaß zurückkehren. Während der Karenz können sie weiterhin an allen Firmenevents teilnehmen.

Zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie bieten wir in Innsbruck und Dornbirn die betriebseigene Kinderbetreuungseinrichtung MUKKI an – auch für externe Familien. Im Mittelpunkt steht das Kind mit seiner individuellen Entwicklung. Die vorbereitete Umgebung regt zum Entdecken und Weiterentwickeln an. Wir begleiten die Kinder dabei, ihre Selbstständigkeit und ihr Verständnis für die Welt zu entfalten.

Die BTV setzt seit vielen Jahren gezielt auf die Förderung von Frauen in allen Unternehmensbereichen. Mit klaren Entwicklungswegen und Netzwerkformaten schaffen wir Voraussetzungen, die Frauen ermutigen, ihre Karriere aktiv zu gestalten und auch Führungsverantwortung zu übernehmen.

Unsere Aus- und Weiterbildungsprogramme bieten vielfältige Lernformate – von digitalen Trainings über Präsenzseminare bis zu individuellen Entwicklungscoachings. Damit unterstützen wir Mitarbeiter*innen dabei, ihre fachlichen und persönlichen Kompetenzen gezielt auszubauen und ihre beruflichen Ziele in ihrem eigenen Tempo zu verfolgen. Unsere Angebote sind jederzeit und beliebig oft nutzbar – und ermöglichen so maximale Flexibilität, besonders für Teilzeitbeschäftigte.

Die BTV Einsatzstaffel hilft Kolleg*innen und anderen Menschen in Notfällen – unabhängig von Zeit oder Umständen. Die Mitglieder spenden ihre Zeit, Talente und Ideen, um aktiv zu unterstützen, z. B. durch Kinderbetreuung oder diverse Erledigungen im Alltag.

Die familienfreundliche Ausrichtung stärkt Zufriedenheit, Bindung und Motivation unserer Mitarbeiter*innen. Eine bessere Vereinbarkeit erhöht die Leistungsfähigkeit, reduziert Fluktuation und macht die BTV als Arbeitgeber attraktiver. Gleichzeitig profitieren Teams von stabilen, verlässlichen Strukturen und einem respektvollen Miteinander.

Unterschiedliche Arbeitsmodelle erfordern eine sorgfältige Planung. Die Sicherstellung der Teamerreichbarkeit sowie die Koordination von Aufgaben und Projekten werden komplexer. Das verlangt klare Kommunikation, transparente Abstimmungen und ein gutes Verständnis für die Bedürfnisse aller Teammitglieder.

Familienfreundlichkeit ist für die BTV kein einzelnes Projekt, sondern eine gelebte Haltung. Sie entsteht dort, wo Werte sichtbar werden, wo wir einander respektvoll begegnen, und Rahmenbedingungen schaffen, die den Alltag erleichtern. Familienfreundlichkeit bedeutet für uns, Arbeitsmodelle so zu gestalten, dass eine echte Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben möglich ist. Flexible Arbeitszeiten, individuelle Teilzeitlösungen – auch in Führungsfunktionen – sowie eine Kultur des Verständnisses unterstützen unsere Mitarbeiter*innen dabei, ihre persönliche Life-Balance zu finden und unterschiedliche Lebensphasen gut zu meistern.

Shared Leadership ermöglichen
Führungsaufgaben bewusst auf zwei Personen verteilen, um unterschiedliche Stärken zu nutzen und mehr Flexibilität zu schaffen. Shared Leadership funktioniert besonders gut, wenn beide Führungskräfte kompromissbereit, offen für Neues und ehrlich miteinander kommunizieren, denn je klarer und transparenter der Austausch ist, desto weniger Konflikte entstehen. Ein hohes Maß an Empathie, Vertrauen und kontinuierlichem Miteinander Reden bildet die Basis eines starken Zweiergespanns. Gleichzeitig verfolgen wir alle ein gemeinsames Ziel – dafür braucht es auch Flexibilität der Mitarbeiter*innen, die sich auf zwei Persönlichkeiten und deren individuellen Führungsstil einstellen. Auch wenn das anfänglich eine neue Situation sein kann, profitieren Teams von zwei Meinungen, doppelter Unterstützung, zwei Vertrauenspersonen und der damit verbundenen Wertschätzung. In der BTV konnten wir hierzu bereits mehrere Best Practice Beispiele umsetzen.