Cyberhouse GmbH & Co KG

"Familie und Beruf gut zu vereinen ist bei uns lange keine reine Frauensache mehr. Flexibilität der Arbeitszeiten und des Arbeitsorts ist für alle unsere Mitarbeiter:innen schon alltäglich geworden und unterstützt so bestmöglich den Balanceakt zwischen Privatleben und Beruf zu meistern."

Gerade im IT-Sektor ist die Frauenquote immer noch sehr gering. Dank der familienfreundlichen Firmenkultur hält sich in unserem Unternehmen der Anteil von Männern und Frauen die Waage. Gerne wollen wir hier eine Vorbildrolle einnehmen, aber uns auch von anderen erfolgreichen Konzepten und Ideen für weitere Schritte inspirieren lassen und freuen uns auf den Austausch.

Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf auch zu leben und diese nicht in reinen Floskeln als Benefits anzuführen. Flexible Arbeitszeiten und eventuelle Verschiebungen wegen der Kinderbetreuung werden bei der Projektplanung berücksichtigt. Mehr als die Hälfte der Mitarbeiter:innen sowie der Führungsebene hat selbst eine Familie mit Teils noch ganz kleinen Kindern. Damit herrscht auf allen Ebenen Verständnis für die Herausforderungen, denen sich Familien stellen müssen.

Zusätzlich zur Gleitzeit wurde die Möglichkeit von drei Tagen Homeoffice pro Woche eingeführt, die bei Ausfall der Kinderbetreuung auch auf die komplette Arbeitswoche ausgedehnt werden können. Damit sparen sich die Mitarbeiter:innen die Fahrzeit und können die gewonnene Zeit mit ihrer Familie verbringen.
Es gibt Teilzeitanstellungen, die relativ flexibel gesenkt und wieder angehoben werden können bei sich ändernden Familiensituationen.
Auch Väter können ohne Diskussionen den Papamonat in Anspruch nehmen. Die Abwesenheit wird vorbildlich im Team vorbereitet und ausgeglichen. Das gleiche gilt auch für den Antritt des Mutterschutzes bei werdenden Müttern. Die meisten Eltern verfügen über ein hervorragendes Zeitmanagement, dass sie sich aufgrund ihrer Herausforderungen aneignen müssen - eine Qualifikation, die sich auch im beruflichen Umfeld als Vorteil erweist.

Obwohl in Agenturen oft eine sehr hohe Fluktuation herrscht, haben unter anderem die zeitliche Flexibilität zu einer hohen Loyalität gegenüber dem Unternehmen geführt. Damit bleibt auch langjähriges Projektwissen im Unternehmen. Speziell bei Müttern, die aus der Karenz zurückkommen, führt das dazu, dass diese schnell wieder produktiv mitarbeiten können - egal für welche Wochenstundenanzahl sie sich entscheiden.

Je flexibler die Zeiteinteilung des einzelnen Angestellten ist, desto flexibler muss auch die Projektplanung gestaltet sein und das ist nicht immer einfach. Das bedeutet, dass sich hier auch die Führungsebene entsprechend einstellen und eventuell umstellen muss. Doch gerade in der IT-Branche haben alte Denkmuster ohnehin nichts mehr verloren. Diese Herausforderung sehen wir als Chance zu wachsen und geben all unseren Mitarbeiter:innen den Vertrauensvorschuss, dass auch im Homeoffice die Arbeitszeit erreicht wird. Eine hohe Motivation und Loyalität dem Unternehmen gegenüber gibt diesem Konzept recht.

Kinder als Bereicherung zu sehen und Betreuungspflichten von Eltern nicht als mögliches Problem bei der Einstellung und Beschäftigung von MitarbeiterInnen abzuspeichern.

Teilzeitkräften die Möglichkeit zur freien Zeiteinteilung zu gewähren. Diese Befreiung von fixen Zeiten wie zum Beispiel von Montag bis Freitag vier Stunden vormittags, erleichtert für die meisten die Einteilung der Kinderbetreuung und führt somit zu motivierterer Leistung während der tatsächlichen Arbeitszeit.