GRS Gstöttner Ratzinger Stellnberger Wirtschaftsprüfung Steuerberatung GmbH

Familie und Beruf unter einen Hut zu bekommen, ist wirklich keine einfache Angelegenheit. Auch wenn der Wunsch nach einem schrittweisen, beruflichen Wiedereinstieg nach der Babypause stark ausgeprägt ist, so wird dessen Vereinbarkeit mit den vorhandenen Betreuungspflichten gerade in ländlichen Gegenden doch meist zur wahren Mammutaufgabe. Als familien- und kinderfreundlicher Arbeitgeber möchten wir daher unsere MitarbeiterInnen mittels geeigneter Maßnahmen dabei unterstützen ihr Familien- und Berufsleben besser miteinander in Einklang zu bringen.

Wir möchten Teil des Partnernetzwerkes "Unternehmen für Familien" sein, um uns mit anderen familienfreundlichen Unternehmen auszutauschen und neue Ideen zu gewinnen, wie Familien- und Berufsleben noch besser zu vereinbaren sind.

Mit dem Projekt „GRS & Kids“ unternimmt die Gstöttner Ratzinger Stellnberger Wirtschaftsprüfung Steuerberatung seit 2016 verschiedenste, aufeinander abgestimmte Anstrengungen, um für eine bessere Vereinbarkeit der beiden Lebensbereiche Familie und Beruf zu sorgen. Herzstück davon ist die „GRS Kinderbetreuung“ in Steyr, eine eigene Kindertagesstätte, die neben den MitarbeiterInnen auch den KlientInnen und externen Partnern des Unternehmens offen steht. Zudem wurden in den letzten Jahren innerbetrieblich viele weitere familienfreundliche Maßnahmen und Aktionen gesetzt, die sich sehr positiv auf das Betriebsklima und die Arbeitszufriedenheit der mittlerweile über 70 KollegInnen ausgewirkt haben.

- ganzjährige Kinderbetreuung von 0-16 (Schwerpunkt: 0-3 Jahre) durch ausgebildete Pädagogen in einem kleinen Häuschen mit Garten direkt neben unserem Bürogebäude in Steyr mit ausreichend Platz zum Spielen und Toben auf 60m2 Wohn- und 300m2 Gartenfläche
- individuell an die jeweilige Familien- und Lebenssituation angepasste Karenz-, Arbeits- und Gleitzeitmodelle
- bedarfsgerechte Teilzeitmodelle (auch für Führungskräfte)
- spezielle Home-Office-Regelung für den flexiblen Wiedereinstieg (inkl. Firmennotebook)
- moderne Teilzeitarbeitsplätze (mit elektronisch höhenverstellbaren Tischen)
- innerbetriebliche Beratungsstelle zur optimalen Gestaltung der finanziellen Themen rund um die Themen Familie und Kind (Kinderbetreuungsgeld, Familienbonus, Zuverdienstgrenzen, Fristen, etc.)
- Erste-Hilfe-Notfallkurse mit Schwerpunkt „Versorgung von Kleinkindern“
- Ernährungsworkshops mit Schwerpunktsetzungen auf das Thema „Kochen für Kinder und Jugendliche“

Durch den Schritt hin zur ganzjährigen Kinderbetreuung in Kombination mit flexiblen, individuellen Arbeitszeitmodellen konnten wir für mehr Planungssicherheit im Betrieb sorgen. Unterstützende Maßnahmen haben dabei dazu beigetragen, dass für unsere KollegInnen ein rascher beruflicher Wiedereinstieg nach der Babypause möglich ist. Die Entscheidung, unsere Kinderbetreuung auch für unsere KlientInnen zu öffnen, hat uns zudem nicht nur viel Sympathie eingebracht, sondern sorgte auch dafür, dass die Inanspruchnahme der Einrichtung von Anfang an für uns zufriedenstellend verlief.

Eine familienfreundliche Ausgestaltung der Arbeitsbedingungen war schon immer ein Kernanliegen des Unternehmens. Aufgrund des nicht unerheblichen finanziellen und organisatorischen Aufwands war der Schritt in Richtung eigener Kinderbetreuung aber auch unser Unternehmen ein besonders großer. Aus der Einsicht, dass – gerade zu Beginn – die eigene Auslastung wohl nur sehr gering sein wird (ein bis zwei Kleinkinder), wurde die Idee geboren, das Angebot auch unseren KlientInnen und anderen externen Partnern in der näheren Umgebung zur Verfügung zu stellen. Dank dieser Entscheidung konnten wir jedoch auch diese neue Herausforderung gut meistern.

Als mittelständisches Unternehmen sehen wir uns schon seit langem in der Pflicht, ein familienfreundlicher Arbeitgeber zu sein. Das Projekt „GRS & Kids“ bildet die Klammer für unsere Bemühungen, denn unserer Erfahrung nach können Familie und betriebliche Interessen (meist) auch sehr gut miteinander in Einklang gebracht werden.

Weitere Schritte in Richtung familienfreundliches Unternehmen wagen und sich neuen Gestaltungsmöglichkeiten gegenüber offen zeigen, auch wenn diese anfangs mit Herausforderungen verbunden sind. Zudem sollte der dadurch entstehende interne organisatorische Aufwand auf mehrere Schultern verteilt werden, um diesen beherrschbar zu machen.