Ing. Steininger Gebäude- und Energietechnik e.U.

Unser "Hermanns Happy-Work-Family-Programm" spiegelt unser Engagement für eine familienfreundliche Arbeitskultur wider. Die Integration unseres Bürohundes Hermann bereichert unseren Arbeitsalltag und fördert das Wohlbefinden aller. Flexible Arbeitszeiten, Home-Office-Optionen und kinderfreundliche Einrichtungen zeigen unsere Hingabe zur Work-Life-Balance. Diese Maßnahmen stärken das Teamgefühl und verbessern die Lebensqualität unserer Mitarbeiterfamilien, was für uns als zukunftsorientiertes Unternehmen essentiell ist.

Wir glauben fest an die Bedeutung von Familienwerten im Geschäftsleben und sind überzeugt, dass unser Engagement in diesem Netzwerk nicht nur die Lebensqualität unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verbessert, sondern auch zu einer positiveren und produktiveren Arbeitsumgebung beiträgt. Durch die Förderung von familienfreundlichen Maßnahmen und die Schaffung eines unterstützenden Umfelds für Eltern, fördern wir eine gesunde Work-Life-Balance, die letztendlich die Zufriedenheit und Loyalität unserer Angestellten steigert.

Die familienfreundlichen Maßnahmen unseres Unternehmens, wie das "Hermanns Happy-Work-Family-Programm", die flexible Arbeitszeitgestaltung, Home-Office-Optionen, kinderfreundliche Einrichtungen und Veranstaltungen sowie zusätzliche Unterstützungsangebote, zeichnen unsere Firma als einen Arbeitgeber aus, der großen Wert auf das Wohlbefinden seiner Mitarbeiter und deren Familien legt. Diese Maßnahmen fördern eine positive, unterstützende Arbeitskultur und tragen zu einer verbesserten Work-Life-Balance bei, was wiederum die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter erhöht.

Wir haben „Hermanns Happy-Work-Family-Programm“ ins Leben gerufen, um eine familienfreundliche Arbeitsumgebung zu schaffen. Kernstück des Programms ist unser Bürohund Hermann, der die psychische Gesundheit der Mitarbeiter positiv beeinflusst. Mitarbeiter können Hermann mit nach Hause nehmen, und Kinder haben die Möglichkeit, ihn im Büro zu besuchen, was ihnen auch Einblicke in die Arbeitswelt ihrer Eltern bietet. Hermann spielt zudem eine zentrale Rolle bei unseren Betriebsausflügen und Firmenfeiern, um die Bindung unter den Mitarbeitern zu stärken.

Die Familienfreundlichkeit bei Steininger hat zu einer erhöhten Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung geführt, was die Fluktuationsrate senkt. Dies hat wiederum die Produktivität und Kreativität der Mitarbeiter gesteigert. Zudem hat sich eine positive Unternehmenskultur entwickelt, die das Teamgefühl stärkt. Als attraktiver Arbeitgeber zieht das Unternehmen nun auch qualifizierte neue Mitarbeiter an. Diese Entwicklungen haben wesentlich zur Stärkung der Gesamtperformance und des positiven Images des Unternehmens beigetragen.

Bei der Umsetzung der Familienfreundlichkeit bei uns ergaben sich folgende Herausforderungen: Die Notwendigkeit, Arbeitsstrukturen anzupassen, um flexible Arbeitszeiten und Home-Office zu ermöglichen; ein erhöhter Kosten- und Ressourcenaufwand für die Einrichtung kinderfreundlicher Bereiche und zusätzlicher Angebote; die Herausforderung, Mitarbeitererwartungen an eine gute Work-Life-Balance mit den betrieblichen Anforderungen in Einklang zu bringen; sowie die Notwendigkeit einer kontinuierlichen Kommunikation und Feedbackkultur, um die Bedürfnisse der Mitarbeiter effektiv zu adressieren.

Für uns bei Steininger ist Familienfreundlichkeit ein Leitstern, der unsere Unternehmenskultur prägt. Sie ist das harmonische Zusammenspiel aus flexiblen Arbeitsmodellen und einer Atmosphäre der Fürsorge, die das Wohl der Mitarbeiter und ihrer Familien in den Vordergrund stellt. Familienfreundlichkeit manifestiert sich in unserer täglichen Arbeit durch Maßnahmen, die das Gleichgewicht zwischen Beruf und Privatleben erleichtern und fördern. Sie ist ein Ausdruck unserer Wertschätzung für das familiäre Glück unserer Mitarbeiter, das wir als Schlüssel zu einem zufriedenen und engagierten Team sehen.

Ein schneller und effektiver Tipp für mehr Familienfreundlichkeit im Unternehmen ist die Einführung flexibler Arbeitszeiten. Dies ermöglicht es den Mitarbeitern, ihre Arbeitszeiten besser an ihre familiären Verpflichtungen anzupassen, was zu einer verbesserten Work-Life-Balance führt. Dies kann oft ohne großen organisatorischen oder finanziellen Aufwand umgesetzt werden und hat dennoch eine große positive Wirkung auf die Mitarbeiterzufriedenheit.