TISCHLEREI KRUMBÖCK GmbH

Als Geschäftsführer unseres Familienunternehmens, als Ehemann und als Vater liegen mir die Vereinbarkeit von Familie und Beruf besonders am Herzen. Mein Credo: Wir gestalten erfolgreiches Unternehmertum in familiärer Atmosphäre. Das heißt: Sowohl in strategischen Fragen als auch im Tagesgeschäft gilt es konsequent Entscheidungen zu treffen und praktische Lösungen zu finden, welche Beruf und Familie immer wieder ausbalanciert - so können wir gemeinsam mit Kraft und Fokus unserer Verantwortung für ein glückliches Familienleben sowie die Zukunftsfähigkeit unseres Unternehmens nachkommen.

Auf der einen Seite liegt unsere Motivation vor allem in unserer Geschichte, in unserer Entwicklung, in unserem Leben als Groß-Familie; gleichzeitig ist uns auf der anderen Seite genau deswegen als Unternehmerfamilie die Wichtigkeit von Vereinbarkeit von Familie und Beruf bewusst.

Wir möchten als Partner einen nachhaltigen Beitrag leisten: Indem wir erstens diese Vereinbarkeit für unsere KollegInnen ermöglichen und kontinuierlich optimieren; zweitens möchten wir unsere Erfahrungen teilen, um gemeinsam – im Netzwerk – tragfähige Lösungen für eine teils unberechenbare Welt zu finden.

Unser Unternehmen zeichnet sich durch Zusammenhalt, Zukunftsorientierung und Vielfalt aus. Vielfältig ist unser Kreis der KollegInnen: Diverse Nationalitäten und Altersgruppen mit verschiedenen Lebenswegen und Perspektiven arbeiten für den gemeinsamen Erfolg; durch jedes Einzelnen Einzigartigkeit können wertvolle Ideen eingebracht werden.
Diese – durchaus bunten – Beiträge ermöglichen unsere Zukunftsorientierung; sie unterstützen, neue Möglichkeiten zu sehen und umzusetzen. Unser gemeinsames Werk, unser Austausch, unser Erfolg stärken unseren Zusammenhalt – auch als Unternehmen für Familien.

Unsere KollegInnen schätzen besonders die gelebte Flexibilität im Arbeitsalltag. Zum Beispiel: die Möglichkeit zur individuellen Gestaltung der Arbeitszeitlage passend zur eigenen Lebens- und Familiensituation (z.B. Pflege, Kinderbetreuung), moderne Arbeitsplatz-Designs (z.B. Hybrides Arbeiten) oder – besonders wichtig – die Möglichkeit zur raschen Reaktion im Fall des Falles (z.B. Notfall in der Familie).

Unser Engagement bringt einige Vorteile. Erstens hohe Loyalität; unsere IngenieurInnen und TischlerInnen – oft Mutter oder Vater einer Familie – schätzen die Bereitschaft zum Dialog und die Rahmenbedingungen, um Familie und Beruf „unter einen Hut zu bringen“.
Weiters: Familienfreundlichkeit ermöglicht Innovation durch Austausch, denn unsere KollegInnen wissen: Sie werden tatsächlich gesehen und gehört. Das lädt zum Mitreden ein – die Basis für Fortschritt.
Drittens: konsequent hoher Standard. Unsere Unternehmensidentität ist besonders für Menschen mit hohem Qualitätsbewusstsein spannend.

Die Herausforderungen ergeben sich besonders im tragfähigen Design der Zusammenarbeit. Die leitende Frage: Wie könnte eine für Familie passende, also flexible, Zusammenarbeit aussehen, die konsequent erstklassigen Standard hervorbringt? Es gilt also Flexibilität und Stabilität zu balancieren.

Dazu nutzen wir moderne Formen der Kollaboration: das ganze Microsoft-Ökosystem, Programme mit KI für IngenieurInnen, ein modernes Warenwirtschaftssystem.

Balancieren braucht Aufmerksamkeit und Wiederholung, das ist nicht immer einfach, aber: Der Einsatz lohnt sich – für Unternehmen und für Familien.

Als Unternehmerfamilie mit einem Familienunternehmen in vierter Generation seit 1896 – heuer, 2026, feiern wir 130 Jahre Unternehmensgeschichte – wissen wir um die Bedeutung der Familie als Fundament einer funktionierenden und lebenswerten Gesellschaft.

Familienfreundlichkeit bedeutet für uns also Herzlichkeit im Denken und Handeln; Denken und Handeln, das die Kernwerte „Flexibilität, Menschlichkeit und Vertrauen“ in den Mittelpunkt und die Familie in den Vordergrund stellt, denn: Geht’s der Familie gut, geht’s dem Unternehmen gut et vice versa.

Ein Unternehmen für Familien beginnt, steht und endet mit der Haltung der Geschäftsführung – das klare Bekenntnis, das Commitment ist im ersten Schritt entscheidend.

Entscheidend im zweiten Schritt ist der stete offene Dialog mit KollegInnen – weniger annehmen, mehr zuhören. Ein Tipp, schnell umgesetzt: Sprechen Sie ungezwungen mit Ihren KollegInnen, was konkret in ihrem Bereich getan werden könnte, um Beruf und Familie noch passgenauer zu gestalten.

Nutzen sie ihre Erfahrungen und Perspektiven. So schaffen Sie ein System, das tatsächlich hält, was es verspricht – ein Unternehmen für Familien.