Unilever Austria GmbH

Um Unternehmen nachhaltig zum Erfolg zu führen, muss man die besten Köpfe gewinnen, sie individuell fördern und zielgerichtet einsetzen. Verankert in unserem Nachhaltigkeitsplan, dem Unilever Sustainable Living Plan (USLP), verfolgen wir drei große Ziele: Die Steigerung von Gesundheit und Wohlbefinden, die Reduzierung unseres ökologischen Fußabdrucks sowie die Verbesserung der Lebensbedingungen von Millionen Menschen weltweit. Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist für uns ein Selbstverständnis, an dem wir täglich arbeiten. (Mag. Harald Melwisch, Geschäftsführung Unilever Österr. GmbH)

Auf der einen Seite möchten wir von anderen Unternehmen lernen mit dem Ziel, unsere Firmenkultur sehr nahe am Puls der Zeit zu halten und die Bedürfnisse unserer Mitarbeiter so gut wie möglich zu kennen und einzubeziehen. Andererseits haben wir bereits viele erfolgreiche Maßnahmen umgesetzt und teilen unser Wissen gerne mit ähnlich agierenden Unternehmen.

- Flexible Arbeitszeitgestaltung in unterschiedlichen Lebenssituationen
- Globales Unilever Onlineportal für Eltern in Karenz
- Agile Working Policy
- Teilzeit-Positionen, Teilzeit Führungskräfte und Job-Sharing
- Home Office
- Gesundheitsfördernde Maßnahmen
- Achtsamkeits-Workshops
- Netzwerktreffen vor-während-nach der Karenz für Mütter und Väter

Vereinbarkeit von Beruf und Familie betrifft alle Mitarbeiter in verschiedenen Lebensphasen. Daher gehen wir individuell auf unsere Mitarbeiter ein und versuchen, die bestmögliche Lösung für den Mitarbeiter und das Unternehmen zu finden. Pflegekarenz, Sabbatical, Mütter/Väterkarenzen, Teilzeitlösungen, Home Office und vieles mehr sind Konzepte, die nur durch individuelles Verständnis der jeweiligen Situation zum Leben erweckt werden. Hierfür ist eine Zusammenarbeit mit dem jeweiligen Mitarbeiter auf Augenhöhe das Um und Auf.

Es ergeben sich neue Arbeitsmodelle – vom klassischen Job Share über verschiedenste Teilzeitmodelle von 50% - 80% bis hin zu fixen und flexiblen Home Office Tagen für alle Mitarbeiter. Individuelle Arbeitsmodelle, die die persönliche Familiensituation berücksichtigen, bringen dem Mitarbeiter Wertschätzung entgegen und erhöhen unter anderem Loyalität, Zufriedenheit und Flexibilität. Eine gute Nachfolgeplanung ist wichtig, um Wissensmanagement sicherzustellen.

Moderne Arbeitsmodelle und Führung in Teilzeit wirken kulturverändernd. Denkweisen und Erreichbarkeiten von KollegInnen wandeln sich. Zeiten und die Art und Weise, wie Meetings abgehalten werden, erfahren Erneuerung, Arbeitszeitmodelle ändern sich, das Führungsverhalten muss neu überdacht werden. Neue Medien sind essentiell, um die neue Form des Arbeitens zu unterstützen. Es bedarf einer flexiblen Organisation – von den Strukturen bis zu den Personen.

Erfolg im Beruf und eine glückliche, funktionierende Familie in Einklang zu bringen, ohne ständig das Gefühl zu haben, einem der beiden nicht gerecht werden zu können. Dies bedarf viel Selbstbestimmung, Disziplin und eines Umfeldes, das Flexibilität ermöglicht.

Mothers & Fathers (to be) Frühstück – Erfahrungsaustausch in lockerer Atmosphäre: Laden Sie werdende Mütter und Väter, KollegInnen in Karenz sowie die < 1 Jahr retour in der Arbeitswelt sind zu einem gemeinsamen Frühstück ein. Das Frühstück ist als Netzwerktreffen gedacht, um den informellen Austausch im kleinen Rahmen mit anderen Müttern und Vätern (to be) rund um das Thema Job & Familie anzuregen.