Zerza Gastechnik GmbH

Als familiengeführtes Unternehmen wissen wir, dass berufliches Engagement und persönliche Lebensrealitäten Hand in Hand gehen müssen. Bei der ZERZA Gastechnik GmbH verstehen wir ,Familie‘ bewusst im erweiterten Sinn – sie umfasst nicht nur die klassische Eltern-Kind-Beziehung, sondern auch die Verantwortung für beispielsweise pflegebedürftige Angehörige oder individuelle Lebensmodelle. Vereinbarkeit ist für uns kein Privileg, sondern ein zentraler Bestandteil unserer Unternehmenskultur. Wir schaffen Rahmenbedingungen, die unseren Mitarbeitenden ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Berufsleben und privaten Bedürfnissen ermöglichen – flexibel, menschlich und mit Weitblick.

Die Teilnahme am Netzwerk „Unternehmen für Familien“ ist für uns ein logischer Schritt in unserer Entwicklung als verantwortungsvoller Arbeitgeber. Wir sehen darin eine wertvolle Plattform für den Austausch von Ideen, Best Practices und innovativen Lösungen rund um Vereinbarkeit und Familienfreundlichkeit.
Als Partner möchten wir aktiv mitgestalten, voneinander lernen und Impulse setzen – nicht nur intern, sondern auch im Sinne einer stärkeren gesellschaftlichen Verantwortung.
Für uns ist Familienfreundlichkeit mehr als ein Imagefaktor: Sie ist ein strategischer Baustein zur Sicherung von Fachkräften, zur Förderung von Mitarbeiterzufriedenheit und zur nachhaltigen Weiterentwicklung unseres Unternehmens.

Die ZERZA Gastechnik GmbH ist ein regional verwurzeltes Familienunternehmen mit Handschlagqualität. Seit Generationen stehen wir für Verlässlichkeit, persönlichen Service und nachhaltige Lösungen im Bereich Flüssig- und technischer Gase. Unsere tiefe Verbundenheit mit der Region und den Menschen, die hier leben und arbeiten, spiegelt sich nicht nur in unseren Produkten und Dienstleistungen wider, sondern auch in unserem respektvollen, partnerschaftlichen Miteinander im Unternehmen. Kurze Wege, klare Kommunikation und ein offenes Ohr für individuelle Lebensrealitäten zeichnen uns aus – nach innen wie nach außen.

Mit dem Beitritt zum Audit berufundfamilie haben wir den ersten strukturierten Schritt hin zu einer noch bewussteren und sichtbareren Vereinbarkeitskultur gesetzt. Intern sorgen wir durch offene Gesprächskultur, flexible Arbeitsmodelle und ein klares Bekenntnis der Geschäftsführung für mehr Bewusstsein. Extern stärken wir beispielsweise durch die Teilnahme am Netzwerk „Unternehmen für Familien“ unsere Position als verantwortungsbewusster und zukunftsorientierter Arbeitgeber.

Unsere Erfahrung zeigt: Familienfreundlichkeit ist kein einseitiges Entgegenkommen, sondern ein echtes Geben und Nehmen. Indem wir unsere Mitarbeitenden in ihren individuellen Anliegen unterstützen entsteht eine starke Vertrauensbasis und eine hohe Identifikation mit dem Unternehmen.
Die daraus resultierende Loyalität, Motivation und das langfristige Commitment der Beschäftigten sind für uns ein echter Wettbewerbsvorteil in Zeiten des Fachkräftemangels – und ein Zeichen dafür, dass soziale Verantwortung und unternehmerischer Erfolg Hand in Hand gehen können.

Eine zentrale Herausforderung bestand darin, familienfreundliche Maßnahmen zu entwickeln, die sowohl zur Struktur unseres Unternehmens als auch zu den unterschiedlichen Lebensrealitäten unserer Mitarbeiter:innen passen. Als mittelständisches, praxisnahes Unternehmen mit einem operativ geprägten Alltag braucht es Lösungen, die realistisch umsetzbar und gleichzeitig wirkungsvoll sind.

Für uns bedeutet Familienfreundlichkeit, die Lebensrealitäten unserer Mitarbeitenden ernst zu nehmen – unabhängig davon, ob es um Kinderbetreuung, Pflegeverpflichtungen oder persönliche Bedürfnisse geht. Es geht darum, gegenseitiges Verständnis zu fördern, pragmatische Lösungen zu finden und ein Klima zu schaffen, in dem Offenheit und Vertrauen gelebt werden. Familienfreundlichkeit ist für uns kein fertiges Konzept, sondern ein Weg – den wir gemeinsam mit unseren Mitarbeitenden gestalten.

Was man sofort tun kann: Zuhören. Oft braucht es keine großen Maßnahmen, sondern ein ehrliches Gespräch auf Augenhöhe, um herauszufinden, was einzelne Mitarbeitende wirklich brauchen. Schon kleine Anpassungen – etwa bei Arbeitszeiten oder Urlaubsplanung – können einen großen Unterschied machen. Entscheidend ist, dass das Thema Vereinbarkeit sichtbar angesprochen und nicht als private Angelegenheit abgetan wird.