Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist ein wesentlicher Bestandteil unserer Unternehmens- und Wertekultur. Unser Ziel ist es, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein Arbeitsumfeld zu bieten, in dem sie berufliche und familiäre Verantwortung bestmöglich miteinander vereinbaren können. Denn nur wer weiß, dass zu Hause alles gut organisiert ist, kann sich auch am Arbeitsplatz mit voller Aufmerksamkeit einbringen und für unsere Patientinnen und Patienten mit viel Engagement im Einsatz sein. Als Arbeitgeber in einem Krankenhaus schaffen wir dafür die notwendigen strukturellen Rahmenbedingungen. Eine zentrale Rolle nehmen dabei unsere Führungskräfte ein. Sie sind nahe an den Bedürfnissen ihrer Teams und erarbeiten gemeinsam mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter individuelle und flexible Lösungen.

Mag. KommR Michaela Latzelsberger, Geschäftsführerin

Als attraktiver Arbeitgeber ist unser Ziel, dass sich unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht zwischen Beruf und Familie entscheiden müssen. In einem Krankenhaus wird in vielen Bereichen im Schichtbetrieb gearbeitet. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind 24 Stunden am Tag, sieben Tage in der Woche für die Betreuung unserer Patientinnen und Patienten im Einsatz. Nur wenn sie ihre Familie gut versorgt wissen, können sie sich voll auf ihren Beruf konzentrieren. Daher sehen wir uns in der Pflicht, neben sicheren Arbeitsplätzen auch die besten Bedingungen zur Vereinbarkeit zu bieten.

Als Fachklinik für Herz-Kreislauf-Erkrankungen und Neurologie mit Spezialisierung auf Altersmedizin stehen bei uns sowohl innovative medizinische Leistungen als auch ein wertschätzendes Miteinander im Fokus. In unserem traditionsreichen Ordensspital mit christlicher Wertebasis steht immer der Mensch im Mittelpunkt, sei es Patient und Patientin, Mitarbeiter und Mitarbeiterin oder Angehörige und Angehöriger.
Wir fördern eine moderne, familienfreundliche Arbeitskultur mit flexiblen Arbeitszeitmodellen und gezielter Personalentwicklung. Durch zahlreiche Maßnahmen, von betrieblichem Gesundheitsmanagement über Weiterbildungsmöglichkeiten bis hin zur aktiven Beteiligung an der Unternehmensentwicklung, schaffen wir ein Umfeld, in dem sich Menschen langfristig wohlfühlen und entfalten können.

Familie und Arbeitgeber brauchen verlässliche aber auch flexible Zeitstrukturen (derzeit 76 Arbeitszeitmodelle). Der Wiedereinstieg wird durch laufenden Kontakt während der Karenzzeit erleichtert. An schulfreien Tagen wird bei Bedarf Kinderbetreuung im Unternehmen angeboten. Führungskräfte spielen eine besondere Rolle durch ihre Vorbildwirkung im Unternehmen: Sie ermutigen, die Angebote zur Vereinbarkeit in Anspruch zu nehmen, nehmen Rücksicht bei Arbeitsorganisation bzw. Sitzungskultur und unterstützen Väterkarenz. Zusätzliche Serviceangebote entlasten von alltäglichen Aufgaben.

Familienfreundlicher Arbeitgeber zu sein erfordert viele Anstrengungen, die es aber allesamt wert sind. Ziel ist, als attraktiver Arbeitgeber am Arbeitsmarkt wahrgenommen zu werden. Eine gute Vereinbarkeit von Beruf und Familie trägt wesentlich zur Mitarbeiter*innenzufriedenheit bei und erhöht die Bindung an das Krankenhaus.

Die größte Herausforderung liegt in der Vereinbarkeit individueller Bedürfnisse mit den betrieblichen Anforderungen – besonders im Schichtbetrieb eines Krankenhauses. Flexible Arbeitszeitmodelle erfordern viel Abstimmung und Rücksicht im Team. Auch der Kulturwandel hin zu mehr Offenheit für familiäre Anliegen war ein Prozess, den wir durch klare Kommunikation und gezielte Maßnahmen wie transparente Dienstplanung und Kinderbetreuungsangebote aktiv gestaltet haben.

Aus unserer christlichen Werthaltung heraus ist uns bewusst, dass für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Familie eine wesentliche Basis ist. Es liegt in der Unternehmensverantwortung Vereinbarkeitsthemen zu erkennen und angemessen darauf zu reagieren. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sollten Beruf und Familie gut vereinbaren können. Familienfreundliche Arbeitgeber müssen die Rahmenbedingungen dazu schaffen. Vereinbarkeitsmaßnahmen sollten Teil der Unternehmenskultur sein.

Familienfreundliche Maßnahmen sind meist individuelle Lösungen, die gemeinsam erarbeitet werden müssen. Familienfreundlichkeit als Teil der Unternehmenskultur erfordert viel Kommunikation und Sensibilität. Man muss auch einiges investieren: in die Erhebung der IST-Situation, in die laufende Kommunikation, in die Umsetzung der einzelnen Maßnahmen und schließlich in die Auditierung.