IKEA unterstützt ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aktiv dabei, Familie und Karriere bestmöglich zu vereinbaren. So soll „Remote Work“ oder mobiles Arbeiten bei IKEA wesentlich dazu beitragen, dass Beschäftigte in der Gestaltung ihres Tages flexibel sind und somit Familie, Privatleben und Job noch besser unter einen Hut bringen können. IKEAs Unternehmenskultur ermöglicht es, auf die Bedürfnisse der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einzugehen und Vereinbarkeit zu leben. Ein Beispiel dafür ist eine Meeting- Kultur, die Rücksicht auf familiäre Verpflichtungen nimmt. Das heißt, dass Meetings nicht früh am Morgen sowie spät am Abend angesetzt werden, damit auch Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit (Schul-)Kindern teilnehmen können. Mobiles Arbeiten steigert die Lebensqualität der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter deutlich und davon profitiert auch das Unternehmen – eine klare Win-Win-Situation.

2020 war ein herausforderndes Jahr für Eltern mit schulpflichtigen Kindern. Gerade deshalb hat die Brau Union Österreich alles darangesetzt, dass ihr beliebtes Sommercamp stattfinden konnte, unter besonderen Rahmenbedingungen und mit einem umfangreichen Präventionskonzept. Neue Freundschaften wurden geknüpft und alte Bekannte vom Vorjahr wieder getroffen. Die Brau Union Österreich Kinder verbrachten eine lustige und abwechslungsreiche Woche im Pongau. Neben vielen Aktivitäten, wie einem Ausflug in den Hochseilgarten oder einer Schnitzeljagd, hatten die Kinder auch die Möglichkeit, interaktiv und spielerisch Englisch zu lernen. Wenn man die Aussage „Es war eine großartige Woche, Papa!“ als Feedback bekommt, weiß man, dass die Sommerwoche ein voller Erfolg war.

Mit dem Wechsel in der BAWAG PSK in ihre neue Zentrale, den ICON-Tower am Hauptbahnhof Wien, wurde auch der Betriebskindergarten übersiedelt. Die Kinder der Beschäftigten der BAWAG PSK fühlen sich in der neuen Umgebung und den schönen, bunten Räumlichkeiten besonders wohl und genießen ihre neuen, liebevoll gestalteten Räume sehr. Wirklich herzig zu beobachten ist, wenn die einzelnen Gruppen mit ihren Pädagoginnen und den „Mini-Zügen“ als Fortbewegungsmittel für die Kleinsten gemeinsam in den nahen Park pilgern.

Die asma gmbh hat In letzter Zeit ein besonderes Augenmerk auf den Bereich „Gesundheitsfördernde Maßnahmen und Pflege“ gelegt. Sie möchten gerne eine Entlastung an der Schnittstelle von Beruf und Pflege von Angehörigen erreichen. Durch eine interne Befragung und den offenen Dialog entstanden auch für dieses Thema Vertrauen und Offenheit. Konkret versuchen sie, bei Auftreten eines Pflegefalles in der Familie durch individuelle Anpassung der Arbeitszeiten unterstützend zu helfen.

Das Thema mobiles Arbeiten und Homework hat den Arbeitsmarktservice bereits lange vor Corona beschäftigt und mit der Verleihung des Grundzertifikats berufundfamilie 2017 war dies die Gelegenheit, auch ein Projekt hierzu aufzusetzen und das Thema nochmals genauer zu beleuchten. Gemeinsam mit dem Betriebsrat wurde zunächst die bereits bestehende Richtlinie angepasst und in Hinblick auf Gleichstellung adaptiert. In einem weiteren Schritt wurde aus der Richtlinie eine Betriebsvereinbarung, sodass diesem Thema bereits vor Corona noch viel mehr Leben eingehaucht werden konnte. Mit Beginn des Jahres 2020 hatte sich das Unternehmen bereits intensiv mit dem Thema mobiles Arbeiten auseinandergesetzt. Sie hatten ein Regulatorium, das alle maßgeblichen Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträger für gut befanden und in Kraft gesetzt hatten, sodass zumindest aus der Perspektive Homework das Unternehmen auf die 2020 folgende Corona-Krise gut vorbereitet war.

Im Rahmen von Bewerbungsgesprächen wurde vor allem von jungen Müttern und Vätern die Frage nach einer Kinderbetreuung gestellt. Schnell hat die Mondi Frantschach GmbH erkannt, dass das Angebot einer Kinderbetreuung nicht nur einen Vorteil bei der Einstellung und Auswahl von neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern hat, sondern auch bei den Beschäftigten sehr begehrt ist und war. So haben sie sich im Jahr 2019 dazu entschlossen, für ihr Team ein Kinderbetreuungsangebot anzubieten. Binnen kürzester Zeit waren alle Plätze in der Kinderbetreuung vergeben und das Angebot konnte sogar erweitert werden. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter schätzen diese liebevolle Kinderbetreuung – in Kooperation mit der AVS – in unmittelbarer Werksnähe.

Die Unternehmensgruppe – JTI Austria / Austria Tabak / Ökolab – ist seit 237 Jahren Teil der österreichischen Gesellschaft. Mit der Einführung von 20 Wochen bezahlter Familien-Auszeit für alle Mitarbeitenden – unabhängig von Geschlecht, sexueller Orientierung, Elternschaft durch Adoption oder eine natürliche Geburt – setzt JTI in Österreich einen progressiven Schritt im Sinne von Diversität und Inklusion.

Hofmann Personal möchte ein besonders attraktiver Arbeitgeber sein. Diese Zertifizierung berufundfamilie und die in Folge gesetzten Maßnahmen sollen dabei helfen. Das Arbeitsleben hat sich in den letzten Jahren verändert: Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf rückt klar in den Vordergrund. Familienunterstützende Maßnahmen führen zu einem besseren Betriebsklima und einem wertschätzenden Arbeitsumfeld. In diesem Sinne erwartet sich Hofmann Personal durch die Zertifizierung positive wirtschaftliche Effekte wie geringere Fehlzeiten, eine höhere Identifikation und Motivation. Eine wichtige Maßnahme wird eine App für die externe und interne Kommunikation sein. Sie wird unter anderem folgende Möglichkeiten beinhalten: Schichtpläne von Kunden, Meldung von Fehlzeiten, offene Stellen bei Hofmann, Lohnzettelversand, News.

Das zeit- und ortsunabhängige Arbeiten ist ein besonderes Anliegen der HYPO NOE Landesbank für Niederösterreich und Wien AG. Aus den Mitarbeiter-Befragungen ist hervorgegangen, dass sich viele Beschäftigte flexiblere Arbeitszeiten und ein breiteres Home Office-Angebot wünschen, um Familie und Beruf besser vereinbaren zu können. Diesem Wunsch nach mehr Flexibilisierung des Arbeitsumfeldes gehen sie nach, sie haben daher bereits die Möglichkeit eines höheren Anteils an Home Office umgesetzt. Der Wegfall von Pendelzeiten bietet für viele eine Möglichkeit, mehr Zeit mit der Familie und mit Hobbys zu verbringen. Auch die Umwelt profitiert durch einen geringeren CO2- Ausstoß, was für die HYPO NOE als Bank mit Nachhaltigkeitsfokus wichtig ist. Weitere Maßnahmen zur zeitlichen und örtlichen Flexibilisierung werden gemeinsam mit den Führungskräften und Beschäftigten erarbeitet sowie umgesetzt. Die Motivation der HYPO NOE ist, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und noch familienfreundlicher zu werden!

Das kleine, aber feine Handelsverband-Team hat in den letzten Jahren eine freundschaftlich-familiäre Dynamik entwickelt. Bei Fragen zum Karenzmanagement ist jederzeit ein Austausch gemeinsam mit ihrer Legal Managerin möglich. Darüber hinaus kann ortsunabhängiges mobiles Arbeiten im Falle einer unmittelbaren Notwendigkeit auch spontan erfolgen. Das Handelsverband-Team besteht aus Personen im Alter von 23 bis 43 Jahren, weshalb sich automatisch unterschiedliche Präferenzen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf ergeben. Es wurde eine interne Bezugsperson berufen, die Anliegen und Wünsche aller Art diskret und vertrauenswürdig annimmt und mit der Geschäftsführung bespricht.