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Vertrauenskultur
Moderne Arbeitswelten bedingen eine Änderung der Unternehmenskultur - die neue Arbeitswelt ist agil, dezentral organisiert und individuell aber auch ein Umdenken auf der Führungsebene - weg von Kontrolle und hin zu mehr Vertrauen. Eine der Aufgaben der Führungskraft muss es sein, den Beschäftigten als Coach und Mentor zur Verfügung zu stehen, damit sie selbstständig und eigenverantwortlich arbeiten und ihre Ziele erreichen können. Führungskräfte müssen dabei lernen loszulassen und ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern das notwendige Vertrauen entgegenbringen, sie selbststädig, oft zeit- und ortautonom arbeiten zu lassen. Selbstständiges Arbeiten und mehr Autonomität bedeutet auch die Notwendigkeit von klaren und verschriftlichten Zielvorgaben. Diese Selbstorganisationsfähigkeit der Einzelnen muss durch die Führungskraft gefördert und gestärkt wird.
Best Practices
Sie wollen erfahren wie die Maßnahmen in der Praxis umgesetzt wurden? Klicken Sie sich durch unsere zahlreichen Best Practice Beispiele zertifiziert familienfreundlicher Unternehmen und Gemeinden.
Hybride Arbeitsmodelle
Für die Beschäftigten bzw. das Steuerungsteam im Headquarter Neunkirchen wurde 2021 ein hybrides Arbeitsmodell eingeführt, welches an die individuellen Bedürfnisse der Belegschaft angepasst ist. Ein Mix aus Büro- sowie Home Office-Tagen soll die Vereinbarkeit von Familie, Freizeit und Beruf deutlich verbessern. Darüber hinaus gibt es ein Gleitzeitmodell sowie flexible Teilzeitmöglichkeiten, die es den Beschäftigten ermöglichen, sich die Arbeit nach der Familiensituation einzuteilen.
Weiterführende Links / Beiträge
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