Auf ihrer Website weist die Wildschönauer Backstube unter „Firmenpolitik“ explizit darauf hin, wie sehr die persönlichen Umstände der Beschäftigten sowie die Vereinbarkeit von Familie und Beruf dem Unternehmen am Herzen liegen. Ebenso wird in der Email-Signatur mit dem Logo der Auszeichnung „Familienfreundlichster Betrieb“ 2021 auf den hohen Stellenwert der Vereinbarkeit von Familie und Beruf aufmerksam gemacht.

Neben offenen Stellenausschreibungen setzt sich die Wiener Städtische auf einer eigens ins Leben gerufenen Karriere-Webseite für die Wichtigkeit der Vereinbarkeit von Familie und Beruf ein und positioniert sich klar dazu.

Um die familienfreundlichen Maßnahmen (Kinderbetreuungseinrichtung mit drei Gruppen, Teilzeitmöglichkeiten, auch Führungskräfte in Teilzeit) des Universitätsklinikums St. Pölten intern und extern zu kommunizieren und auch im Recruiting einzusetzen, werden vor allem Social Media Kampagnen und Online Plattformen genutzt. Ebenso informiert die regelmäßig erscheinende Mitarbeiterzeitung (Print und Online) über die familienfreundlichen Angebote.

Als größter privater österreichischer Arbeitgeber will SPAR familienfreundliche Rahmenbedingungen bieten. Daher ist dem Unternehmen ein aktives Karenzmanagement besonders wichtig, damit die Mitarbeitenden den beruflichen Wiedereinstieg nach einer familiären Auszeit rechtzeitig planen können. SPAR hat einen „Karenzmanagementfolder“ im Rahmen der Zertifizierung berufundfamilie entwickelt, der die Planungen von Karenzen erleichtern soll.

Auf der Karrierewebsite des Unternehmens wurde die Gleichstellungsstrategie der Raiffeisenbank Längenfeld digital verankert. Zudem ist das Familienfreundlichkeitskonzepts für alle Mitarbeitenden im Intranet permanent einsehbar. Darüber hinaus erhalten die Beschäftigten laufende Informationen über gezielte Maßnahmen für Frauen per E-Mail, z.B. zum Thema Laufbahnberatung.

Potenzialfinder.com HR + Wissensmanagement hat für sich und für Kundinnen und Kunden mehrere Tools entwickelt.

Auch in der OeKB spürt man den vieldiskutierten Fachkräftemangel, man erwartet eine höhere Fluktuation und sieht die demographische Entwicklung am Arbeitsmarkt. Ziel ist es daher, insbesondere den Anteil an Frauen in Führungspositionen anzuheben und das Unternehmen hinsichtlich Gender/Diversität weiter zu öffnen.

Für LIMESODA ist Familienfreundlichkeit schon lange ein zentrales Motiv und wie Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF), Nachhaltigkeit und Diversität ein Fixpunkt im Firmenleitbild. Im Zuge eines aktuellen Employer-Branding-Prozesses stand das Unternehmen vor der Aufgabe, all das auch für Bewerberinnen und Bewerber erlebbar zu machen.

Die Kellner & Kunz AG hat es sich als Ziel gesetzt, am Standort Wels, wo man am Arbeitsmarkt mit vielen Unternehmen konkurriert, einen USP herauszuarbeiten. Diesen möchte man unter anderem damit erreichen, dass Kellner & Kunz als familienfreundlicher Arbeitgeber verstärkt wahrgenommen wird und somit viele potentielle Bewerberinnen und Bewerber anzieht. Die digitalen Medien spielen bei der Bekanntmachung der Maßnahmen, wie man Familie und Beruf unter einen Hut bekommt, eine sehr große Rolle.

Als familienfreundlicher Arbeitgeber ist es dem AVIVA ein großes Anliegen, die Maßnahmen, die für die Mitarbeitenden etabliert werden, auch nach außen zu kommunizieren, um sich so als Arbeitgeber zu positionieren und die eigene Attraktivität am Arbeitsmarkt zu steigern. Dabei steht vor allem die Mitarbeiterzufriedenheit an oberster Stelle. Deswegen hat das Hotel AVIVA****s make friends die 4-Tage-Woche etabliert.

Das Jahr 2021 startete für Agentur Hartinger Consulting mit einem dringenden Bedarf an Fachkräften für das Familien-unternehmen. Einerseits ausgelöst durch eine interne Umstrukturierung und andererseits getrieben von der sich im Moment rasant weiterentwickelnden Werbebranche mit stetig zunehmenden Anforderungen am Markt. Um die offenen Positionen bestmöglich zu besetzen, starteten Hartinger Consulting eine umfangreiche Recruiting-Kampagne mit Schwerpunkt der Bewerbung im Social Media Umfeld.

Bei der Generali lebt man familienfreundliches Employer Branding als fixen Bestandteil der Personalpolitik. Potentiellen Bewerbenden werden in sozialen Netzwerken wie LinkedIn, XING und Facebook die Benefits kommuniziert. Im Rahmen der Recruiting- und Personalmarketingkampagne wird auf der Seite Generali Österreich‘ auf Linked-In immer wieder eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter vor den Vorhang geholt. Unter „Life @ Generali“ geben sie mit einem Statement Einblick in ihre Work-Life-Balance.

In dem Employer Branding Video wird der rote Faden mit einem Apfel dargestellt, der vom Chef weitergegeben wird. Neue Mitarbeitende werden herzlich aufgenommen, umgehend Teil des Teams und bekommen ihren „Apfel“ im Unternehmen. Kurzinterviews mit dem Chef Thomas Stockinger und langjährigen Mitarbeitenden sowie Lehrlingen unterstreichen die familiäre und persönliche Atmosphäre. Das Employer Branding Video ist bereits auf diversen Social-Media Kanälen im Umlauf und zeigt sehr positive Resonanzen.

Die Lebensqualität der Beschäftigten hängt entscheidend davon ab, ob sich ihr Berufs- und Privatleben im Einklang befindet. Die Erste Group Bank AG und Erste Bank der österreichischen Sparkassen AG bieten Möglichkeiten, die alle Lebensbereiche vereinbaren lassen. Darum hat das Unternehmen viele der Maßnahmen rund um das Thema Vereinbarkeit von Familie und Beruf in einem eigenen digitalen Auftritt gebündelt.

Mit der Schwerpunktaktion „Die Energiewende ist weiblich“ hat Energie Tirol beginnend im Jahr 2019 einen Fokus auf die Arbeit von Frauen gelegt, die schon heute im Bereich der Energiewende aktiv sind. In Zusammenarbeit mit der Künstlerin Katharina Cibulka und ihrem Team wurde beispielsweise ein SOLANGE-Netz auf einer Baustelle in Wörgl affichiert, auf dem der Slogan „Solange Frauenpower als Energiequelle unterbewertet ist, bin ich FeministIn“ zu lesen war.

Für die Beschäftigten bzw. das Steuerungsteam im Headquarter Neunkirchen wurde 2021 ein hybrides Arbeitsmodell eingeführt, welches an die individuellen Bedürfnisse der Belegschaft angepasst ist. Ein Mix aus Büro- sowie Home Office-Tagen soll die Vereinbarkeit von Familie, Freizeit und Beruf deutlich verbessern. Darüber hinaus gibt es ein Gleitzeitmodell sowie flexible Teilzeitmöglichkeiten, die es den Beschäftigten ermöglichen, sich die Arbeit nach der Familiensituation einzuteilen.

Die Herausforderung, mit allen Mitarbeitenden sinnstiftend zu kommunizieren, wird bei dm unter anderem über die Mitarbeiterzeitung und die dm-App gemeistert. Das Mitarbeitermagazin und die App „durchblick“ dienen als internes Leitmedium, um das Schaffen einer gemeinsamen Kultur zu unterstützen. Seit über 25 Jahren besteht das Mitarbeitermagazin „durchblick“ als etabliertes und von den Mitarbeitenden geschätztes Medium der internen Kommunikation.

„Inspiring you to be successful“ – mit diesem Karriere-Claim möchte die CURA COSMETICS GROUP ausdrücken, wie wichtig es ist, die persönlichen Interessen der Mitarbeitenden zu respektieren und sie individuell zu berücksichtigen. Das Weltbild des Unternehmens ist offen, vorurteilsfrei und respektiert die Persönlichkeit des Einzelnen. CURA COSMETICS unterstützt eine menschliche, sympathische und positive Atmosphäre im Unternehmen.

Familienfreundlichkeit für BMD bedeutet, dass sich die Mitarbeitenden für Familie und Beruf entscheiden können. Beides ist vereinbar durch flexible Arbeitszeiten, Home-Office, Väterkarenz/Papa-Monat/Elternteilzeit. Familienbewusste Personalpolitik geht bei BMD jedoch über das Elternthema hinaus und berücksichtigt die verschiedensten Familienkonstellationen.

Das GEG-Projekt „Yes, we care!“ (YWC) spiegelt bewusst einen aktuellen Bezug auf die Weltsituation wider, um deutlich zu machen, wie wichtig ein funktionierendes Miteinander ist. Zudem basiert es auf dem Erfordernis, sich aufgrund des akuten Fachkräftemangels verstärkt als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren und ein entsprechendes Image aufzubauen. Das wichtigste Teilprojekt war die Einführung der 4-Tage-Woche in der der Montage, bzw. die Einführung einer 36-Stunden-Woche in der Verwaltung.

Im BIPA Filialintranet sowie der BIPA Mitarbeiter App, beides Informationsplattformen für BIPA Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, gibt es seit ca. 1 Jahr eine eigene Rubrik „Beruf & Familie“. Hier finden alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter rasch und auf einen Blick alle aktuellen Angebote zur „Vereinbarkeit von Beruf & Familie“ wie Infos für werdende Eltern/Karenzmanagement, Feriencamps für Kinder und verschiedene Services für Familien.

Um potentielle und bestehende Mitarbeitende zu erreichen, bindet BILLA Informationen zum Thema Familienfreundlichkeit in die Personalmarketing-Maßnahmen ein und denkt sie bereits in der Konzeption von Materialien mit. Dies betrifft die eigene Karriere-Website genauso wie neue Drucksorten, Videos oder Stellenanzeigen. Die Devise ist, das Thema Familienfreundlichkeit an möglichst vielen externen und internen Touchpoints zu platzieren und breitflächig zu streuen.

Chancengleichheit wird bei A1 schon lange großgeschrieben. In den vergangenen Monaten hat A1 den Schwerpunkt gesetzt, die Inhalte zu jedem Touchpoint mit A1 für potentielle Bewerberinnen und Bewerbende sowie interne Mitarbeitende erlebbar und spürbar zu machen.

Die „Voices of Change“-Videoreihe stellt die Individualität und die vielfältigen Bedürfnisse der Mitarbeitenden in den Mittelpunkt und gibt ihnen ein Gesicht. Im Rahmen dieser Videoreihe wird auch „Working Parents Initiative“ und mit ihr eine Kollegin vor den Vorhang geholt.

Im Rahmen des digitalen Auftritts setzt die AVL List GmbH, was Employer Branding und Personalmarketing betrifft, vor allem auf soziale Medien, um junge Interessierte anzusprechen. Es wird keine Gelegenheit ausgelassen, um immer wieder auf das Thema Familie und Beruf bzw. Work-Life-Balance hinzuweisen und AVL als „familienfreundlich(st)en Betrieb“ zu positionieren.

Das Employer Branding im Zusammenhang mit der Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist der „Rote Faden“, der sich durch den gesamten Innen- und Außenauftritt des Hilfswerks Kärnten zieht. Die Maßnahmen im Rahmen der Zertifizierungen haben seit 2012 dabei geholfen, die Unternehmenskultur systematisch zu verbessern.

Tue Gutes und rede darüber - frei nach diesem Motto hat die IT-Management & Coaching GmbH vor gut 2 Jahren ein Unternehmens-Video erstellt. In dieser Dokumentation wird in 13 Minuten ein sehr umfangreicher Einblick ins Unternehmen gegeben und der Wertehaltung leidenschaftlich Ausdruck verliehen. Sehr oft kommen Nachhaltigkeit und Lebensqualität im Business zu kurz, dass es auch anders sein kann bzw. bei der IT-Management & Coaching GmbH anders ist, wollte man als Team zeigen und und das geht aus dieser Dokumentation hervor.