Regelungen zum mobilen Arbeiten

Die organisatorischen Rahmenbedingungen sind eine wesentliche Voraussetzung für die gelungene Einführung von Telearbeitsmodellen. Das betrifft Regeln der Zusammenarbeit zwischen den Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern untereinander und den Führungskräften, Erreichbarkeiten und Kommunikation nach außen und die Meetingkultur. Diese Regeln können beispielsweise in den Dienstverträgen oder aber auch in Betriebsvereinbarungen festgehalten werden.

Mobiles Arbeiten Moderne Arbeitswelten Flexible Arbeitszeit Arbeitsort/ Mobiles Arbeiten Home Office

Best Practices

Sie wollen erfahren wie die Maßnahmen in der Praxis umgesetzt wurden? Klicken Sie sich durch unsere zahlreichen Best Practice Beispiele zertifiziert familienfreundlicher Unternehmen und Gemeinden.

Home Office in der Energie AG Oberösterreich

Bereits seit vielen Jahren bietet die ENERGIE AG Oberösterreich Home Office Möglichkeiten an.

Home Office Mobiles Arbeiten Flexible Arbeitszeit Arbeitsort/ Mobiles Arbeiten

zum Best Practice Beispiel

Weiterführende Links / Beiträge

Sie wollen mehr über dieses Thema erfahren? Hier finden Sie weiterführende Informationen und einschlägige Links.

"Effizient, motiviert, in Teilzeit"

Die Studie der FHWIEN der WKW vom 06. März 2017 ging der Frage nach, welche Vor- und Nachteile für eine Beschäftigung von Teilzeitarbeitenden (mit Betreuungspflichten) gesehen wwerden und ob es für Unternehmen attraktiv ist, Teilzeitarbeitende zu beschäftigen.

Teilzeit Moderne Arbeitswelten

Online Stunde zu „Hybrides Arbeiten und Gesundes Führen“ mit Irene Walter, MA

Im Rahmen des Digitalformats „Online Stunde“ luden wir die Expertin Irene Walter, MA ein, um von ihren Erfahrungen und Knowhow zu den Themen „Hybrides Arbeiten und Gesundes Führen“ zu berichten. Irene Walter, MA ist Coach und Unternehmensberaterin bei der Arbeitswelten Corporate Culture und Worklife Consulting. Folgende Learnings konnten gezogen werden:

gesundes führen Mobiles Arbeiten hybrides arbeiten employee experience

Status Quo und betriebswirtschaftliche Effekte - Vereinbarkeit von Familie und Beruf in österreichischen Unternehmen

Ende 2018 wurden im Rahmen einer repräsentativen Unternehmensbefragung 372 Personalverantwortliche zum Familienbewusstsein ihres Unternehmens befragt. Der Index erfasst das betriebliche Familienbewusstsein in den drei konstituierenden Dimensionen Leistung, Dialog und Kultur und reicht von 0 Punkte („gar nicht familienbewusst“) bis 100 Punkte („sehr familienbewusst“).

Personalpolitik Familienbewusstsein Mitarbeiterbindung Mobiles Arbeiten Karenzmanagement Moderne Arbeitswelten

Regelungen zum mobilen Arbeiten

Best Practices

Home Office in der Energie AG Oberösterreich

Betriebsvereinbarung über die „Telearbeit“

Weiterführende Links / Beiträge

"Effizient, motiviert, in Teilzeit"

Online Stunde zu „Hybrides Arbeiten und Gesundes Führen“ mit Irene Walter, MA

Status Quo und betriebswirtschaftliche Effekte - Vereinbarkeit von Familie und Beruf in österreichischen Unternehmen

Digitalisierung - Chancen und Herausforderungen für die partnerschaftliche Vereinbarkeit von Familie & Beruf