Mobiles Arbeiten ist mittlerweile im Arbeitsalltag fest verankert und wird von uns allen sehr geschätzt. Damit wir uns dabei nicht „aus den Augen verlieren“, erfolgt der Großteil der Kommunikation zwischen den Mitarbeiter/innen bereits über Video. Ein Klick und schon sitzt man gemeinsam mit einer oder auch mehreren Kollegen/innen im Slack-Meeting. Vordefinierte TRESCON-Status- Einstellungen verhindern, dass jemand zum unpassenden Zeitpunkt gestört wird.

Uns bei VERBUND ist bewusst, dass eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie mit einer Flexibilisierung der Arbeitszeiten einhergeht. So setzen wir uns ganz klar dafür ein, möglichst viele Väter vor, während und nach ihrem Weg in eine aktiv gelebte Vaterschaft zu unterstützen – sei es nur für den Zeitraum des Papamonats oder auch für eine längere Karenzzeit. Wir suchen mit unseren Mitarbeiter:innen nach individuellen und den jeweiligen Lebenssituationen angepassten Lösungen.

Für die Beschäftigten bzw. das Steuerungsteam im Headquarter Neunkirchen wurde 2021 ein hybrides Arbeitsmodell eingeführt, welches an die individuellen Bedürfnisse der Belegschaft angepasst ist. Ein Mix aus Büro- sowie Home Office-Tagen soll die Vereinbarkeit von Familie, Freizeit und Beruf deutlich verbessern. Darüber hinaus gibt es ein Gleitzeitmodell sowie flexible Teilzeitmöglichkeiten, die es den Beschäftigten ermöglichen, sich die Arbeit nach der Familiensituation einzuteilen.

Der Grundstein für eine Home Office-Regelung im Innendienst wurde im Zuge der Renovierung der Generaldirektion und dem damit verbundenen Platzmangel im Ausweichquartier gelegt.

Für mehr Flexibilität und um als Arbeitgeber attraktiv zu bleiben, hat sich die Bundesimmobiliengesellschaft m.b.H. dazu entschlossen, Home Office anzubieten.

Viele der Mitarbeiter/innen von der Boehringer Ingelheim RCV GmbH & Co KG schätzen die zahlreichen, unterschiedlichen Benefits zur flexiblen Arbeitszeitgestaltung.

Die Einführung von Home Office bzw. mobilem Arbeiten ist der Markas GmbH besonders wichtig, um den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern mehr Flexibilität und Mobilität in ihrer täglichen Arbeit zu gewährleisten.

Ein wesentliches Ziel unserer Personalpolitik ist es, unseren MitarbeiterInnen die bestmögliche Vereinbarkeit der familiären und beruflichen Lebensbereiche zu ermöglichen. Damit eng verbunden sind der Einsatz und die Einteilung von Zeitressourcen, die ohne flexible Arbeitszeit- und Arbeitsortmodelle nicht möglich wären.

Um Famile und Beruf besser vereinbaren zu können, haben wir sehr flexible Arbeitszeit- und Arbeitsortmodelle.

In Notfällen kann von zu Hause gearbeitet werden oder das Kind wird ins Büro mitgenommen

Bei Krankheit der Kinder hat die Mitarbeiterin und der Mitarbeiter die Möglichkeit im Home Office zu arbeiten und an Meetings online teilzunehmen.

Die Generali Versicherung AG bietet ihren MitarbeiterInnen im Innendienst gemäß der Betriebsvereinbarung über die „Telearbeit“ an, ihre Arbeit auch dezentral, also von zu Hause aus, zu erbringen.

Für 2019 ist geplant, dass alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Raiffeisenlandesbank OÖ AG mit mobilen Geräten und Softphones ausgestattet werden.

Zur Umsetzung der Wünsche unseres Teams für eine bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf, haben wir für drei MitarbeiterInnen Telearbeitsplätze eingerichtet, die jeweils Montags und Freitags in Anspruch genommen werden.

Am Anfang Stand der Wunsch von beiden Seiten - Arbeitgeber und Arbeitnehmer - nach flexiblem Arbeiten und Projekte eventuell auch von zu Hause aus fertigzustellen. Hemmnisse waren die unklaren arbeitsrechtlichen Bestimmungen, die technische Umsetzbarkeit sowie datenschutzrechtliche Bedenken.

Die Bausparkasse der österreichischen Sparkassen Aktiengesellschaft bietet seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern mit dem Projekt work@home die Möglichkeit von zu Hause aus zu arbeiten.

Die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, hilft in Sachen Vereinbarkeit von Beruf und Familie enorm.

Die Shell Austria GmbH legt großen Wert darauf, jungen Müttern eine rasche Rückkehr nach dem Mutterschutz zu ermöglichen.

Nach dem ersten Expert Circle im Sommer 2020 lud das Netzwerk „Unternehmen für Familien“ am 3.12.2020 zum zweiten Partnertag, eine Expertenrunde. Diesmal drehte sich alles um das Thema „Mobiles Arbeiten/Home Office-Vereinbarung - was ist wichtig? – Richtig gestalten und erfolgreich umsetzen. Expertinnen und Experten aus dem HR-Bereich, zertifizierten Betrieben, die sich dem Thema speziell gewidmet haben sowie eine Rechtsexpertin teilten ihre Erfahrungen sowie Tipps und Tricks in dieser Online-Gesprächsrunde.

Im Rahmen des Digitalformats „Online Stunde“ luden wir die Expertin Irene Walter, MA ein, um von ihren Erfahrungen und Knowhow zu den Themen „Hybrides Arbeiten und Gesundes Führen“ zu berichten. Irene Walter, MA ist Coach und Unternehmensberaterin bei der Arbeitswelten Corporate Culture und Worklife Consulting. Folgende Learnings konnten gezogen werden:

Am 18. Mai 2021 lud das Netzwerk „Unternehmen für Familien“ seine Partner und familienfreundliche Unternehmen zum Partnertag rund um das Thema „Neue Perspektiven der Vereinbarkeit im hybriden Arbeitsalltag“ ein. In einer spannenden Paneldiskussion tauschten sich Expertinnen und Experten aus Wissenschaft und Praxis gemeinsam mit Sektionschefin für Familie und Jugend im Bundeskanzleramt Bernadett Humer, Msc. aus.